课程详情
财务风险体系建设与制度设计
实战、落地，有框架有要点，结合业务及职场！
课程信息
课程天数：2天在线
课程价格：¥4600元
其他说明：可定制为企业内训
010-58815415 （训练营）
15611766050（企业内训）
培训对象：财务负责人、财务经理人
课程背景
内控，是企业内部的法律法规；是财务赖以生存和进阶的工具。
太严、太宽松、太多、太少，都不合适，该如何把握？
亲爱的财务人，对于内控的这些状况，你是如何应对的？
- 1、你觉得，老板对公司的内控满意吗？
- 如果无法判断，问题就更严重了。
- 2、公司跑冒滴漏严重吗？对此，你都做了什么？
- 如果发现没做什么，问题就很严重……
- 3、与财务相关的事情，是否大多数都有合适的规矩？
- 你想把内控、风险管理做出成绩吗？还是，仅仅做了一些最平常的资金、费用制度？
- 4、你现在是否怎么干都觉得别扭？
- 没制度，大家都指责；想定制度，大家意见不统一；有制度，大家不执行...
- 5、你是否感觉始终游离在业务外面？
- 公司出什么事不知道，知道了事情，却无法应对，更无法通过内控等方法进行管理？
如果这些困扰你也有，那这堂课就是你不可错过的课程。
课程特色
- 1、实战
- 讲师都来自企业，并始终第一线咨询，战斗。
- 2、落地
- 不以讲述大公司的做法为主，而是以讲述大多数中国中小型企业可用的思路方法为主，让学员听后即可落地。
- 3、有框架有要点
- 内控的推进，不是一两个制度，而是面对问题，解决问题。
- 4、结合业务，结合案例
- 内控必须与业务相结合，案例解读，深度挖掘将给学员带来不一样的收获。
- 5、结合职场
- 结合不同级别，不同场景，关注到不可或缺的内控沟通，职场判断。
如果这些困扰你也有，那这堂课就是你不可错过的课程。
课程大纲
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- 一、搞清历史，看清现状
- 二、不同级别做不同的事-你，该做点什么？
- 三、内控是由一个部门制定的吗？
- 四、必备内控的要点解析
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