财务经理履新与能力突破

关于履新，有三个比较典型的场景：

• 新升职的财务经理：由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住机遇。
• 新跳槽到一家公司任财务经理：可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期？
• 被委派到子公司任财务经理，成为空降兵，这个履新所面临的问题是如何代表总部利益的同时又能完成与所在企业的融合。这种角色一般都是双线领导，负有特殊使命，处于利益的焦点，容易成为冲突的牺牲者；而作为一个公司的财务负责人，也希望为公司的利益创造价值，那么，如何在这个环境下生存与发展，对新经理来说是个更大的挑战。

以上三种情况都属于履新范围，又都有可能同时发生在同一个人身上，对于上升到新平台，面对新环境的每一位财务经理人来说，如何获得领导的支持？开展自己的工作？如何打造团结协作的经营团队？如何在陌生而又错综复杂的环境中，界定问题并找到突破口？

无论是升职还是空降，都不仅意味着鲜花与掌声、权利与荣耀、高位与高薪，也会伴随着荆棘密布、挑战丛生、困境重重。每一位即将走上经理人岗位的财务人员，都应该在内心深处不断审视自己，有一天机会摆在我面前的时候，我可以胜任吗？

希望本次课程可以给你提供思路，赋予你信心！