课程天数:2天
课程价格:¥4600元
其他说明:可定制为企业内训
010-58815415 (训练营)
15611766050(企业内训)
培训对象:财务经理人
如今企业面临的市场,因不确定性引发的变革与转型越来越频繁,经营层面,企业规模越来越跨界,业务多样和灵活,供应链要求的效率越来越高,客户差异越来越大,这给内部管理带来了极大的压力,进而组织结构变更、流程再造与重组、资源的整合与变化……变化无处不在,随时在发生。
内外部的变化给传统财务管理模式带来了巨大冲击,整个组织在变革的过程中,都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求;作为企业管理重要组成部分,还需要加强财务筹划,保障资金获取、优化配置、高效运用;要防范投资风险,加强投资和经营的全过程监管;要控制风险,实施精细化管理,有效控制经营成本,确保经营收益;降低决策风险,提高决策信息的有用性,提升企业的绩效管理水平。
这一切,意味着对财务的需求早已经不仅是单纯的会计核算、历史会计数据的分析以及税务方面的处理了。财务转型势在必行,对财务团队的要求,从单纯的事后记账,升级为成为企业的价值管理者,成为业务的最佳合作伙伴。企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量,参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。
然而,财务转型挑战重重,很多企业的转型尝试,都陷入了焦灼的状态,过往会计人员被动参与企业运作的模式被很多企业管理者所诟病,在他们眼里,财务人员能力的薄弱已经成为企业经营管理升级转型的瓶颈。财务人员深陷其中更是苦不堪言。
那么,对于众多的财务人员来讲,面对如此巨大的改变,我们应该如何面对?我们该进行怎样的调整,以跟上财务变革的步伐呢?
如果你有下列困惑,本次课程值得一听: