风险与内控体系设计与实施

企业从诞生到初具规模，甚至到成为多元化的集团公司，无时无刻不在面临着各种风险，一不小心就会掉进这样那样的"坑", 风险与内控，几乎没有一个人，一个公司认为是不重要的，但等风险真的发生了却又浑让不知，难道真的是"只缘身在此山中"吗？风控有没有体系化的设计呢？

本课程是风险与内控的经验与理论结合之倾情之作，系统、全面、重点突出、难点解析透彻！

本课程，为资深顾问与500强财务高管团队共同开发！模拟演练让你成为风控高手！

• 你的企业有风控/内控吗？（系统全面介绍风险管理的基本知识，什么是风险和内控？）
• 风险和机会相伴而来，如何把握？（风险的评价方法介绍）
• 你的企业都面临哪些风险？如何化解？财务能做什么？（企业主要风险的解析）
• 如何防微杜渐，让企业的防火墙开启？（做好内控建设思路、过程、体系搭建，让内控为企业创造价值）

课程系统地回答了作为一个财务负责人，对于风险管理与内部控制的责任，应该知道什么？应该做些什么、应该报告什么、建议什么以及如何开展风险管理与内部控制的具体工作。

• 没概念：很多公司根本就没有风险管理和内部控制部门，或者设立专人负责此类事务，财务经理人也没有被告知负责此类业务，对风险管理和内部规律控制缺乏知识和认知，公司发生任何风险，自己也没有意识，发生了也只能眼睁睁看着，根本帮不上什么忙，更谈不上对于风险可以采取措施来减轻或者预警，这些似乎都是老板或者领导的事情，和自己没有什么关系，而没有起到财务职能的控制作用。
• 不想管：有些财务经理人没做过风险管理和内部控制，对于如何防范风险和做好内部控制没有思路和办法，本身缺乏实践和案例，不知从哪下手。再加上多少一事不如少一事的心理和畏难情绪，就将自己置身事外了。
• 搞不懂：书本上讲的风险管理和内部控制知识方法、理论都很抽象，虽有指导性，但是可操作性不强，再加上自己没有可以对应的现实场景代入，真的是看了、学了后还是不知所云，到现实工作中还是毫无头绪，无从下手。怎么办？
• 不管用：现实中，有些公司也确实上了风险管理和内部控制措施，甚至编写了内部控制手册，但在执行中由于种种原因，还是没有执行下去，导致费心尽力的努力被搁置书架度长假，到底是什么 原因？是企业不重视吗？还是执行力有问题？还是控制活动根本就不现实？总之，最终企业还是处在潜在风险中的情况没有得到改变。

我们将帮你解决这类问题，财智东方一直致力于财务管理实践，为财务经理人提供工作能力解决方案。我们根据大部分企业的现实和财务经理人的现状，开发了这门课程，以便改变这种局面，让财务经理人真正成为风控/内控的掌门人。

• 结合多家企业风险管理和内部控制的实践案例，如：乐视、诺基亚、TCL、通用、五谷道场、联想、惠普……借鉴经验、吸取教训。
• 用通俗平易的语言把复杂的理论、体系，简单明了的进行解析，便于财务经理人从零去理解，并且对于风险的防范点和措施及后续手段有整体性的了解。
• 解析民营企业缺少内控和风险管理所面临的问题及解决途径、方案。
• 以财务经理人视角，讲解风险管理和内部控制的的落地方案；通过大量案例来讲知识，讲场景、讲应用，不枯燥，好理解。