高级财务分析师

本课程将传递以下重要的财务分析方法论，并结合在各行各业的应用场景演练，通过讲师点评，学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律，常用工具和模型，形成正确的分析思路和理念，课程内容具备通用性，学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中，既适合不规范的民营企业（甚至两套账），也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企，课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践，也是财智东方集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度，又能落地实操，应用性强。

1. 一个核心理念：财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2. 两个重要趋势

（1）大数据时代

（2）管理者驾驶舱与仪表板应用

3. 三个基本价值

（1）问题定位与溯源

（2）风险预警

（3）不确定性下的决策

4. 四项关键工作

（1）财务建模（问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型）

（2）数据采集（进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程）

（3）财务分析（用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证）

（4）财务报告（驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、选项建议、弹性与敏感性分析）

5. 五个辅助能力

（1）Excel

（2）PPT

（3）模型工具

（4）数据设计

（5）系统构建

"财务分析师"即将成为未来最具价值和前途的财务职业！

本课程将带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力！

• 打破传统财务分析报告的思路局限，让财务分析在经营决策中成为重要角色！
• 积累多年的财务分析工作经验＋经过深度设计的财务分析课程，让你彻底改变对财务分析的看法！

时代在变：商业环境正在发生剧烈的变革，作为一个有危机意识的财务人，你必须为此做好充分准备，如：

• 经营越来越复杂，不借助财务分析，经营者的钱将像苍蝇一样乱飞；
• 决策以天为单位，不借助财务分析模型，根本搞不清楚状况；
• 企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清；
• 必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面；
• 管理者没有精力亲力亲为去做财务分析工作。

现实无奈：现实中的财务分析人员大多并不是真正的"分析.analysis"人员，而仅仅是"报告.reporting"人员，本质上是按照既定格式要求进行数据梳理和传递的"秘书"，是什么让财务分析人员沦为下等公民？

• 很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书；
• 财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力，很多财务分析人员根本不具备这种能力；
• 没地方学真正财务分析技能，传统教科书所教授的是基于投资者视角分析，而非企业内部视角分析；
• 因为缺乏有能力的财务分析人员，企业索性不进行有深度（有价值）的财务分析。

如何破解：高级财务分析师训练营，应运而生，将彻底改变财务分析的窘境，让你拥有真正的财务分析力，并具备向大数据时代应用和转移的能力！

• 传统的"老总、财务总监+财务分析秘书（ 表哥表妹）"的格局将被彻底打破，财务分析师将被推上历史的舞台！

• 效果好:全封闭训练环境，边演练边点评，边吸收边消化
• 有套路:成体系的方法论，按图索骥，即学即用，工作模式立马高大上
• 有深度:不同传统财务分析模式，从底层逻辑开始，洞察事物本质，直达问题核心
• 易听懂:讲解深入浅出，案例生动形象，讲师经验丰富，贴近日常工作