管理会计体系实施方案

管理会计解决的主要问题是：

• 绩效:绩效驱动、绩效评价、绩效改善
• 管控:风险预警、成本效率、资金效率
• 决策:投融资选项、可行性分析、决策面板

从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理质的飞跃，是财务地位提升，是财务经理人的职业突破！

那么，如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？

拥有管理会计知识，不等于拥有了能在企业落地的能力。很多人学会了标准成本、预算、利润中心、敏感性分析、经营杠杆…但不知道如何应用到企业里？

谈到管理会计的应用，大部分公司从零散的管理会计工具开始，但是，实践经验表明：要么推不动，要么不好用，原因在哪里？

在财务会计与管理会计之间，没有嵌入到中间承上启下的支撑平台，将导致财务与管理脱节，落地失败是必然。如何搭建这个平台？很多人苦于无处求解。

为了应对实践中财务升级的需求，改变管理会计只有知识没落地、财务转型再造只有意愿没方法的局面，财务经理学院将多年实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，带你领略管理会计模式下财务创造价值的逻辑！来寻找答案吧！

• 务实的操作程序，实践验证的有效方法，来自几十家企业财务咨询的成果。
• 仅此一家针对民营企业财务能力提升而设计的课程，完全适应民营企业财务不规范、不健全的现状，让你实施无障碍。
• 全面扫描管理会计知识体系的应用细节，将众多工具理念梳理成一条主线，深入浅出、一目了然，不再为众多知识点难以掌握而发愁。
• 拒绝纸上谈兵，对接企业财务现状，推进过程条理清晰，实践应用有章可循。
• 彻底理解和完成管理者驾驶舱和决策面板的建立，看得见的管理会计成果，让公司和领导对财务工作从此刮目相看。