绩效突破

这次课程将给学员提供大量干货，从思路到方法，解决所有关于绩效考核的困惑，让那些基础薄弱的企业也能够顺利开展绩效管理；并适用于各种类型企业的绩效管理理念，即学即用、及时落地、及时见效，从此不再为如下绩效考核问题而烦恼：

• 如何给各个岗位设置合适的考核指标？是不是从岗位职责挑出几条重要的就可以了？绩效考核与岗位职责之间有啥关系？
• 如何找到关键指标？很多重要工作很难量化，指标的设置是否会适得其反呢？不是每个部门都像销售部一样显性化啊？
• 我们的考核总是流于形式化，最后结果都很好，但总觉得工作没进步、没成绩，其他公司是怎么做的呢？
• 每年的考核总是有人觉得不公平，发绩效奖金是最头疼的事情，考核真的有用吗？
• 我没有人事权、财权，我怎么做考核啊？考核就是发奖金吗？
• 有好的模板让我参考一下吗？我看看别人怎么考核的？
• 有没有好的考核思路，我们的绩效管理理念是否已经过时？我们的绩效管理方法是最新潮的吗？
• 做好绩效考核的前提条件是什么，如何才能让绩效考核真正发挥作用而不是流于形式？
• 有没有系统的考核方法，能不能给我提供一套方案？

• 突破传统绩效瓶颈，让效益倍增， 让人人像老板一样思考！
• 主动对接战略、所有职能部门像战略看齐，所以资源为战略汇集！
• 敢于承诺，履行承诺，解决绩效方案落地，解决行动力到位！
• 理解绩效管理真正的规律、思想，形成系统方案，全员方案，让人力潜能得以释放！

财务的困惑:

绩效考核是被广泛运用的管理手段，每个财务经理人都应该是半个人事经理，财务经理人必须对绩效考核熟练掌握，但因绝大多数财务经理人没有学过绩效管理相关的知识，并不清楚绩效考核应该怎么做。

很多财务经理人最困惑的就是绩效管理与考核究竟跟财务负责人有什么关系？我们在过去的教学中经常被学员问及这个问题，背后的原因很简单，就是因为不懂而造成的。

老板的困惑:

“绩效管理太折磨人了”许多企业的老板和职业经理人感叹。花大量时间收集和应用绩效管理的操作工具、表格、软件，设计大而全的绩效考核指标体系，却常常出现如下现象：

1、员工个人业绩考核导向与企业/部门战略不匹配

2、业绩合同不合理

3、考核指标不科学

4、考评的主观性与片面性

5、员工执行不到位

6、考核缺乏真实的数据支撑......

人事的困惑:

绩效管理之所以会成为企业上下级和各部门之间的博弈工具，其根本原因在于忽视了“人”的因素，忽视了绩效管理与企业经营哲学、组织体系、管理模式、财务系统之间的内在联系和协同作用：

1. 企业应该用“结果”来管理员工，还是通过“目标”让员工自我管理？

2. 绩效管理应当服务于薪酬、招聘和辞退等行政管理目的，还是意在培养员工和优化工作方式？

3. 过去我们通过管理解决了员工“会不会”和“能不能”的问题，今天我们如何让企业“死水变成活水，活水变成沸水”？

解决困惑:

今天的企业需要的不是单纯的“管理”型和“技术”型人才，而是像老板一样去思考企业未来的“经营型”人才，绩效管理要让员工以老板的思维自发自主的去工作。

以经营哲学为基础，把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元，每个单元都是利润中心，让员工直接对公司的利润负责，而不是对过程交付负责，从而培养跟老板理念一致、具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

全员经营深层次的为中国企业“系统的解决了企业经营的根本问题”，华为、海尔、格力、七匹狼、腾讯、TCL、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的全员经营模式。

• 体验：模拟体验式教学，现场表格、指标、谈判、辅导实战演练，身临其境，边学边用
• 工具：提供全套绩效解决方案、文档、参考资料及指南
• 实施：提供绩效考核项目方案落地实施的流程及变革应对措施
• 路径：提供应用与演进路径，完成绩效考核方案应用的环境建设
• 干货：涵盖所有绩效考核方法及模型、思想及方法，助你解答相互混淆、应用散乱的困惑