预算编制与管理实战训练营

你会是最早被淘汰的财务人吗？

你的薪酬职级还会有提升吗？

你在工作中是否一直被边缘化？

你是否除了记账报税，啥都无法参与？

预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。

预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！

如果企业不能做预算，多数是财务顶不上，而不是企业不需要。

很多财务自认为会做预算，如果你将设计预算表，汇总预算数字当做预算，那你就错了。那根本不是预算的核心！

作为财务，职业发展的不好，不能怪别人，你自己为此付出了多少？

1、任何企业都需要预算，但是挑战各不相同

很多财务为了做预算而做预算，根本不知道预算的本质。很多财务也觉得，预算就是让别人填表，甚至有人反驳：外企和大公司也就是让别人填表汇总......这就是问题所在！预算的本质是什么，不同企业的预算环境有什么不同？而不是动辄就抱怨企业环境不好，方方面面都好的企业，现在有几家？

2、财务墨守成规

财务按部就班的工作特点，造就了财务思维的惰性！预算一变样就不会做，预算一深入就不会做，你不会做别人就更不会做，于是公司的预算就进行不下去了。中国中小企业的财务管理要求更高！

3、财务不能和业务相结合，象牙塔财务

预算管理是典型的业财融合工作，如何把业务融合进预算中来？仅仅给模板，汇总数据，对老板用处不大。不做预算，接续下来的分析，控制同样十分被动。老板如何会重视你？

4、财务没有办事能力，无力推动

做预算是一系列工作，需要财务牵头推动，很多财务不会系统推动一件事，不会当牵头者，不会组织，不会筹划，不会布置，不会跟进......更不会处理预算管理中表现出的各种问题。

5、财务不能主动利用预算，为老板分忧

解放老板，是老板的渴求，但是财务不能减轻老板的工作，财务没有对预算的判断力和控制力。